2. 用思考與豐富經驗作決策

另外一種抉擇的方式是我們搜集資料做分析、比較、統計、歸納並用頭腦思考，根據利弊得失與管理數字意義做決策，這是一種較普世的決策過程，決策僵硬、古板、缺乏創意、也不開放、受限於既定模式，無法擁抱世界與未來，但比較安全，而使用大數據與超級算力之AI方式來輔助決策那麼成功的機率就比較大，但是前提是數據庫中的資料是有效與足夠的。

當訊息、策略、時機、資源皆在掌握之際，主導決策的另一個重要力量，即是潛藏於心的直觀(Intuition)。一般人在做決定時，由於過度依賴外部資訊，著眼於整體環境與策略的考量，往往忽略了這個緣自內心在潛意識裡觀察洞悉事務，然後從整體角度找出正確答案的能力，Ron Schultz出版了一本書”大決策的智慧”，介紹了十二位美國企業家成功決策的案例分享， 此處我們稱之為”類覺察力決策”，但其前提是你要在某個特定領域已經累積了很多經驗、已經從自己過去的錯誤與成功中學到足夠的教訓，那麼依靠類覺察力來做決策是可靠的抉擇，很多經驗豐富的企業經理人就是這樣進行日常決策的，但是這對於一般人來說並不適用。

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